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乘風破浪,黃河公司水電營銷又攀新高峰
發布日期:2020-07-22
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生如夏花,草長鶯飛。公司在這流火七月留下最美的紀念:2020年上半年,公司水電銷售電量實現233億千瓦時的新突破,同比增長6%。在水電的積極帶動下,整體電力營銷“水漲船高”,多項指標一舉打破了去年剛剛刷新的營銷紀錄:

總銷售電量300.04億千瓦時。成功創造上半年銷售突破300億千瓦時的最好成績,較同比增長4.96%。

水電外送電量58.58億千瓦時。通過積極拓展水電外銷渠道,上半年公司水電外送電量同比增長72.96%。

水電消納至10個?。ㄗ灾螀^)。通過全面擴大水電消納渠道,廣泛參與各種交易,促成水電送至山東、湖北、陜西、寧夏等10個?。▍^)?!扒鍧嶞S河電”穿越千山萬水,進入千家萬戶。

這些成績來自于公司上下同心、精準施策后的滿載而歸。結合黃河上游來水較同年偏豐、降雨較常年偏多的基本水情,同前兩年一樣,公司未雨綢繆作規劃,千方百計找出路。不同的是,相比前幾年,電力營銷工作體系更加成熟健全,用好龍羊峽“一庫水”的工作機制更加游刃有余,應對汛期水電消納更加從容不迫,精準研判、博弈市場的交易技巧更加駕輕就熟。

圍繞一個戰略:國家電投2035一流戰略

既打好“存量牌”,抓好存量電力營銷通道,挖潛增效,增發電量、??仉妰r、壓降成本,提高營銷效率與效益;又打好“增量牌”,精準對接各電力交易機構,主動出擊,探索水電外銷新路子。

抓好兩個關鍵:運用好龍羊峽“一庫水”,做好“清潔黃河電”品牌建設

龍羊峽“一庫水”的高效運用不僅是公司水電營銷的基礎保障,更是通過以水定電統籌電力營銷全局的重中之重。龍羊水情成為指導水電營銷工作的“指揮棒”。公司根據出庫流量提前制定水電消納方案,及時對接行業主管部門及電網交易機構,爭取水電足額消納。同時,在具體業務推進中不斷強化“清潔黃河電”品牌建設,深化公司低碳高效清潔的產品的附加價值。

依托三級營銷體系:集團、區域、省級

當前電力營銷工作點多面廣,同時電力市場交易也呈現多層級、多職能劃分的格局,針對這一現狀,公司創建以集團層面、區域層面、省級層面三個層級為模塊的“三級營銷體系”,并以三級營銷體系為營銷隊伍的基本框架,將營銷人員分專業進行填充,實現了營銷資源的最優配置,并大幅提升了營銷決策的響應速度。

聚焦三大突破:“青電送魯”、“青豫直流”、集團內部協同

2019年,公司協助促成青魯兩省百億“青電送魯”合作。2020年上半年,通過積極參與各類交易,公司完成“青電送魯”約27億千瓦時。推進合作落地是促進水電消納的重要舉措。

“青豫直流”是正在規劃建設的清潔能源西電東送特高壓通道,公司擔負著能源保障重要任務的同時積極謀劃通過青豫直流統籌安排清潔能源外送的前期工作,為充分利用好省內外送增量通道做好準備。

公司積極發揮在青產業規模優勢和電力營銷資源優勢,全面開展內部協同營銷。協助西藏公司在青電站完成第八批新能源補貼目錄申報;在“綠電三江源”電力交易中為集團在青三家爭取新能源新增交易電量524萬千瓦時。


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