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企業文化
讀《高效能人事的七個習慣》有感
作者:任向明 發布日期:2020-07-22
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真正的美麗在于執著于心中最簡單的渴望——題記


史蒂芬柯維被稱為稱作推動美國歷史進程的25雙手之一,他是一個非常偉大的思想家,俄羅斯總統普京曾說過,俄羅斯為什么沒有出現這么一位思想的大師,所以史蒂芬柯維是一個有思想的人,而且他的一生當中,至少見過30多位全世界的領袖,也幫4個美國總統做過輔導。

這本書告訴我們想要成功必須要有良好的習慣,對于習慣史蒂芬柯維用不同尋常觀點去闡述。那么首先什么是習慣,習慣是三個東西的結合體,即要有知識,又要有技巧,還要有意愿。一個人做事,我會做、我知道怎么做,和我想做的三個圓環交界的地方,就叫做習慣。真正決定我們人生的是習慣,所以一個人要改變習慣很困難,就好像發射火箭一樣,火箭發射的時候在上升的兩三分鐘之內,所消耗的能量就是離地大概幾千尺這個高度所消耗的能量,更是要比后來在軌道當中運行十幾萬公里的總和還要多。所以每一次改變一個習慣最難的可能就是開始的十幾天,只要開頭邁出去了,形成習慣以后,后面就會變得簡單,所以讓自己有個良好的習慣才會改變自己的人生。

而書中的七個習慣分別是積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知己知彼、統合綜效和不斷更新。其中積極主動,這是我最欣賞的一個習慣,我們很多人不知道什么叫積極主動。有人會說主動就是表現的積極一點,那又有人會問什么是積極,可能又會回答積極就是表現的主動一點,所以我們根本說不清楚什么是積極和主動。史蒂芬柯維說想搞明白這件事得從一個新的概念出發,那就是人類最終極的自由。無論何時何地何種狀況,你要作為一個永遠都要去主動選擇人,而不是被動接受者,打破思維定勢,做出客觀的判斷。又有人會說我想變成怎么樣不是我所決定的,這就是典型的三種決定論人,三種決定論第一個叫基因決定論,我基因天生就這樣,所以我這個人天生就是暴脾氣;第二種叫心理決定論,比如小時候我爸老是揍我,我爸把我虐待成這樣,所以我只好是個爆脾氣;第三種叫環境決定論,你看周圍這幫人多壞我不這樣我活不下去。而仔細觀察你會發現這三種決定論就是責任外推,這三種決定論的核心都是因為我受到了刺激,所以我產生了這樣的回應。舉個例子小時候有沒有因為不喜歡某一個老師,所以就不好好上那門課,然后不好好學習就變的順理成章。因為老師講課講不清楚、老師人品不行,所以有各種理由不去讀書,但問題是選擇權交給了誰,你把選擇權交給了老師,因為他的不好,所以你不讀書你放棄了自己最重要最寶貴的東西,原因是別人給了你一個理由,這就叫做放棄自己選擇的權利。韓信為什么能夠受胯下之辱,韓信受胯下之辱后為什么表現的無所謂,而且最后能獲得成功,就是因為他選擇的空間要比我們普通人大很多,這里邊的核心是需要有獨立完整的自尊體系,當你有著獨立完整的自尊體系時,你會發現你的選擇空間要比別人大的多,不要放棄自己選擇的權利,這就是一個人最大的自由,必須要有自己的選擇。

一個真正積極主動的人是不會輕易放棄自己選擇的權利,急急流年里,讓我們自己掌控自己的人生。


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